通过这次培训，我认识到身为一位护士长，不但要有较强的业务能力和奉献精神，还要有综合能力、有竞争意识、服务意识和安全意识。只有通过不断的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己才能更好的适应不断发展的现代护理工作需要。
护士长必须具有较强的沟通协调能力，应用本身的人格魅力来团结并影响科室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。发挥科室成员的主人翁意识，并依照各人所长进行科学分工，做到人人参与管理。
社会在发展，患者的要求也在不断提高，要进一步增加患者对我们的满意度，就必须以病人为中心，以人为本，从细处着手，展开护理工作。精细化管理，势在必行。细节决定护理质量；细节确保护理安全;细节和谐护患关系;细节促进医护友谊;细节决定成败!
“无危为安，无损为全。”安全管理是护理管理工作的重中之重。没有安全意识，医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人，应当组织全科职员认真学习相干法律法规，加强护士责任心，提高安全意识，严防过失事故的发生。护士长应做好护理质量控制，特别是现场质量控制。每天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等项目进行检查，发现隐患和问题，及时讨论分析查找缘由，持续改进、追踪检查，不断提高护理质量。对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操作考核，协助护士做好职业规划，建立其敬业奉献的精神。
接受培训的这些日子，我看到了护理先辈们对护理事业的专注、投入、执着及忘我奉献。我感动的同时也感受到肩负的责任和使命。我要和我的团队伙伴一起不断学习，不断思考、不断努力工作，为我们护理事业贡献出属于自己的光和热!
